对台湾工具箱龙头明昌国际工业公司（简称明昌）来说，今年是决战品牌再造的一年。
「过去我们打品牌，都是游击战。」明昌副董事长张庭维说。透过代工，明昌成为了台湾最大的工具箱外销大厂，但今年，明昌同时在欧洲、美国，展开全新的品牌战。
正準备收拾行李，参加德国杜塞道夫全球最大医疗设备展的张庭维，口气兴奋，因为在这场医疗展，他将发表旗下「Bailida（百利达）」品牌全新的医疗护理车。
採访的同一天，张庭维的姊姊，明昌副总经理张华真，则刚从美国回到公司──明昌另一个工具箱品牌「Boxo」也在美国正式成立公司，要深化品牌在地化。
从黑手用的工具箱，一路发展到高阶医疗产品，并打造自己品牌，这条路，明昌从创办人到第二代姊弟，跌跌撞撞，走了四十年。
大刀阔斧 改造通路、工厂
明昌过去和许多台湾的代工厂一样，虽然一直都有自有品牌，但同样的产品，也会贴上别人的牌子。「贴牌」是台湾代工厂常见的策略，虽然能够维持订单规模，却很难建立品牌形象。
「我们百利达，过去一直都在代理商后面。」张庭维说，「不过，公司在成长过程中，越来越有想法、有自信。」所以今年，张庭维决定把品牌与代工切开，不再贴牌。
但这个看似简单的决定，背后却需要从通路到工厂，进行一番大改造。「代工跟品牌思惟，真的差很多，整个团队都要有认知。」负责经营百利达品牌的业务经理廖靖宜说。从二○○九年开始，因为代工客户找上门，明昌设立二厂，跨入更高价值的医疗收纳。现在他们更进一步将品牌独立出来，大刀阔斧进行企业再造。
顺应市场 医疗推车变家具
为了打造全新的品牌医疗护理车，张庭维从头开始。他找了一群年纪不到三十岁的年轻设计师，花了八个月企画与设计，建立起品牌的独特设计感，和国际品牌做出差异化。