台湾企业有九八％是中小企业，而且超过一半正面临二代接班问题，接班，除了是企业领导人的交棒，同时也伴随着在数位浪潮下，二代被迫面临企业转型升级的难题。《今周刊》与全国中小企业总会发起的「二代大学」合作，将二代面临的问题集结成12堂管理课，这12堂课不仅是他们要传承翻转老企业的课题，同时也是所有企业经营者共同的挑战。
可贸企业成立二十九年，专营家具的设计、生产及销售，旗下共有三个子品牌，分别专营办公家具代工、儿童家具，以及高档办公家具品牌，行销全球四十多国。
可存逸今年二十六岁，三年前回到公司帮忙，担任品牌总监，负责可贸旗下高档办公家具品牌Koplus，主要客户来自欧洲、美国及日本。
可贸以家具生产起家，虽已尝试发展自有品牌十年，产品发展完整、目标客户明确，但过往难以跳脱产品製造商的思惟，品牌营造上无法真正打入消费者的心，产生以下问题：
● 宣传了很多自己产品的好处，消费者为何无感？
● 要怎幺转变产品思惟，让公司具备品牌思惟？
● 经营品牌过程中，要注意哪些撇步，让品牌能长久成功？
《今周刊》（以下简称Ｑ）：加入「二代大学」之前，发展品牌上，妳遇到了什幺样的瓶颈？
可存逸（以下简称可）：我们这个品牌成立了十年，前面主要是在开发产品，近几年开始认真想发展品牌这块时，发现一直找不到一个方法，去传递这个品牌的感觉以及核心给使用者。虽然很清楚自家产品的好处，我们的家具是希望能带给使用者健康、快乐的办公环境，但一直找不到简单的一句话去表达，以往在宣传上，主要都是在强调产品的好处，难以跟消费者连结。
黄丽燕（以下简称黄）：他们以前其实就做得不错，不过往往是以厂商的出发点讲自己有多好，我们于是建议他们，要不要试试看从消费者端来思考。他们过去都是由厂商端来思考，这是台湾厂商擅长的，把所有的东西做到最好，能娓娓道来自己的各项功能、经过几道工序等等，但这都是产品思惟，消费者根本没兴趣听你讲这些。你得转换成品牌思惟，先引起消费者的注意，让消费者愿意去听你想说的话，这样他才听得进去。